岡山大学大学院社会文化科学研究科 Acta Medica Okayama 1881-1671 46 2018 日本型知識創造の理論構築を目指して 1 11 EN Daiji Fujii 10.18926/56341 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 2433-4146 50 2 2018 多数派内少数者の影響力：予備的考察 1 10 EN Kakeru Moriya Daiji Fujii 10.18926/OER/56317 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 48 2 2016 インタビュー録 ： GaN系青色LED開発の先駆者Herbert Paul Maruska博士 （2） 55 65 EN Daiji Fujii 10.18926/OER/54707 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 48 1 2016 インタビュー録：GaN系青色LED開発の先駆者Herbert Paul Maruska博士（1） 61 77 EN Daiji Fujii 10.18926/OER/54475 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 47 1 2015 資源循環型経済へのパラダイム転換試論： プラスチック製食品用トレーの事例分析 15 30 EN Daiji Fujii 10.18926/OER/53549 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 46 2 2014 社会福祉協議会による災害復旧・復興支援活動：岡山県から宮城県への職員派遣の事例 233 253 EN Akira Yoshida Daiji Fujii 10.18926/OER/53106 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 45 3 2013 `Flexible Specialization' Revisited: A Case Study of　Denim Jeans Production in a Japanese Industrial District 17 31 EN Daiji Fujii Graduate School of Humanities and Social Sciences, Okayama University 10.18926/OER/52079 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 36 1 2004 『ファイナル・ファンタジー』の誕生―株式会社スクウェアによる家庭用ゲーム・ソフト開発の事例― 41 62 EN Daiji Fujii 10.18926/OER/40522 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 37 3 2005 研究開発におけるインセンティブ−青色LED 裁判のケーススタディ− 13 31 EN Daiji Fujii The purpose of this paper is to bring an institutional perspective onto the recent debates about incentive planning for R&D workers in Japan. This purpose is fulfilled through a case study of the recent civil trials in which an ex−employee as a plaintiff claimed any compensation for the corporate in−house inventions about blue light emitting diodes (LED). As long as technical achievements are to belong to an individual worker, the incentive planning which his or her employer may design will have to face two difficult tasks. Firstly, marginal analyses commonly applied in micro economics have certain utilities under the strict assumption of decreasing returns to productive inputs, but not applicable, in principle, to R&D activities. It is because such features as experiential learning and teamwork by technical professionals may increase returns to marginal inputs of technical labor. Secondly, negotiation transactions on the arms lengths basis are alternatively applied instead of the first, but incur many transaction costs between opportunistic players. Recent Japan seems oriented toward the second planning arrangement, but this paper suggests that the economic assessments of corporate in−house inventions should be complemented by peer reviews on the expectation that professional communities of technical experts share certain paradigms to tell us which inventions are more nascent and valuable and which are not. So far, it is said that these peer reviews have been submitted to courts after plaintiffs file complaints for compensations, but preliminary reviews at the time of patent applications may effectively decrease the probability of unexpected lawsuits and reprieve undue legal costs. No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 37 1 2005 The Birth of “Final Fantasy”: Square Corporation 63 88 EN Daiji Fujii No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 0386-3069 37 1 2005 ゲームソフト開発における戦略オプションの選択 19 34 EN Daiji Fujii The purpose of this paper is to examine one of the functions which entrepreneurs may play in the course of industrial development through a case study of Japan’s RPG development race. As Japan’s toy manufacturers often said, their market was characteristic of its small size and considerable demand volatility in comparison to other consumer products. Entrepreneurs must have seen any commitment to a cutting edge product, video games, as only a gamble and therefore behaved in a trial−and−error way. Furthermore, judging from the fact that no one could imagine the video game would come to turn over \1500 billion in 20 years, the firm level trial−and−errors and their subsequent variety of strategies on the industry level must have been the key to understand the unexpected market growth and technical evolution. However, recent management thoughts told us that the strategic variety in an industry could be possibly indulged by various pressures towards homogeneity. Such counter powers are referred to as organizational isomorphism, strategic bandwagon effects and so on. To examine those pressures which drive entrepreneurs back and forth towards strategic variety, this paper looks at the structural characteristics which underlie the way entrepreneurs see things in an uncertain environment. The case analysis takes the view that the video game industry was so uncertain that nothing could affect so deterministically entrepreneurs’ behaviours other than their perceptions. As a conclusion here, this paper points out some tradeoffs underlying the two different strategies which the twin peaks of Japanese RPG producers, Square and Enix, employed to meet with the uncertainty of the infant RPG market. It also argues that these tradeoffs based on two different perceptions might have kept their startups from the isomorphic indulgence. As a more prospective argument, questioned is the quality of strategic variety which is often deemed as an unquestionable remedy to industrial stagnation. No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学大学院社会文化科学研究科 Acta Medica Okayama 1880-8476 8 2010 経営学における比較事例研究法に関する一考察 (2) 1 20 EN Daiji Fujii No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 03863069 38 4 2007 ＜研究ノート＞経営学における比較事例研究法に関する一考察（１） 39 50 EN Daiji Fujii 本稿は，経営学の分野で，比較事例分析という研究方法が，どのように理論産出に貢献しうるかを考察することを目的とした作業の一部である。 経営学の文脈では，実証的研究方法として事例研究が頻繁に実施されている。しかしながら，成果として提出される理論がどの程度妥当なものと認められ得るのかについて，常に批判に晒されるリスクを負っている。単純ではあるけれども，もっとも強力な批判の矛先は，ごく少数の事例を見ただけ では，仮説の検証という意味では心もとない，というその一点に向けられている。確かに事例研究に対する擁護者は存在するけれども，投稿論文でも「仮説」という用語を論文に用いるや否や，匿名査読者から例外なく容赦ない批判を浴びせられるのが現実である。 そもそも事例研究は，仮説の普遍的妥当性を主張するものではない。登場する行為者の目的や動機，さらに行為者間の相互作用過程にまで踏み込んだ，内部一貫した論理展開を行うことのほうが，経営現象をより深いレベルで理解できるはずだという認識が，その主張の根底に流れている。事例分析を行う研究者は，仮説の検証ではなくて，理論産出を目指すのが良いと言い換えられるかもしれない。この目的に照らせば，既存の研究蓄積との対比で問題が提起され，理論的主張に対して事例記述が例証と位置づけられることによって，事例研究は成り立つことになる。 ただしその主張にたどり着くまでの調査過程で，どのような問題を提起し，どのような主張を展開すべきなのかに迷ってしまうことがある。というのは，しばしば事例記述のためのデータ収集には長い時間と多大な労力がかかるために，どこに向かうべきなのか「腹を括る」よりも前に実質的な試行 錯誤を始めざるを得ないからである。 毎日図書館に通って，高度経済成長の最中に出版された（しかも開けばまだ真新しい）新聞の縮刷版をひっくり返したり，やっとの思いでキー・パーソンへのアクセスがかなったにも拘わらず，気の利いた質問のひとつもぶつけられずに悔しい思いをしたり，調査協力者に内容確認を依頼した結果，公表を辞めるよう求められたり，どこに向かうとも知れない憂鬱な作業は続く。さらにその事例については他の誰よりも詳しく通じてしまった結果，理論的な整理が付かないまま膨大な事実を草稿の中で列挙してしまうというのも，多かれ少なかれ誰にでもあり得る。これらのことが定性的な研究方法は「職人仕事」であると皮肉られる理由にもなっており，とくに仮説検証を重視する人々にとっては，追試可能性の低さと結びつけて，格好の批判材料を提供することになる。本稿の意図が，こうした見解に加担することではないのは言うまでもない。しかしながら，筆者自身が事例研究を行う立場だからこそ，それがあまりに感性とか根性論に訴えねばならないもののように思われて，歯がゆい思いをすることも多いのである。 以上のような試行錯誤のプロセスは，研究者として駆け出しの間は当然避けられないものだけれども，標準的とは言わないまでも「何かしら有意義な理論の産出に辿りつくまでに最低限やっておくと良いこと」という意味での研究作法があればこそ，研究者コミュニティ全体での知識の効率的蓄積が可能というものである。その研究作法が，産出された理論の確からしさを一定程度保証してくれる方法論的配慮がなされたものであれば，より望ましい。 ここで有用なアドバイスが，グレイザー・シュトラウス（１９６７）に求められる。理論産出に主眼を置き，「理論的サンプリング」による絶えざる比較法を用いることで，研究者の着眼は理論的にも有 意味な構成概念へと昇華させることができると示唆されている。理論的サンプリングとは，まず十分な分散を確保したデータがあることを前提としたランダムサンプリングとは対照的に，理論的に有意義と考えられる比較対象を分析者が意図的に選択し，比較分析を何度も繰り返すことで，新たな構成 概念を発見するというものである。 ただし残念なことに，この文献は一読して理解できるという性質のものではない。読者が自らの経験や知識を当てはめながら少しずつ解釈を加えていかないことには，著者の豊かな含意を捉え損なうものである。そこで筆者は，いくつか参考になりそうな文献を渉猟しながら，比較作業が理論の産出 という研究作業にどのような指針を与え，最終的な理論的主張に対して方法論的な正当性をどのように与えうるのかを議論することにした。 筆者自身は経営学を専攻としており，グレイザーらは医療現場を分析対象としている社会学者であるので，両者の認識ギャップを埋める作業は容易ではない。いくらか遠回りのようではあるけれども，まず本稿では経営学者としてグレイザーらの所論に依拠しつつ，実際に比較事例研究を実践した 研究者の著作に当たることから始めようと考えている。続いて次稿以降では，グレイザーらの研究領域である医療現場の社会学を対象にして，彼らの意図するところをより深く掘り下げていくことを予 定している。最終的には，筆者自身の立場を明らかにする作業が必要になるけれども，それはもう少し先のこととなろう。 本稿は，いわば先人の研究実践を事例研究することを通じて，筆者なりの研究作法を探る試行錯誤プロセスの一環であり，相撲で言えばぶつかり稽古のようなものである。 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 03863069 39 2 2007 産地力の持続メカニズムの探求 ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査（１） 1 20 EN Daiji Fujii Hisao Tomae Tomoyuki Yamamoto Jiro Inoue 本稿は，岡山大学経済学部と(財)岡山経済研究所の共同研究プロジェクトの一環として行われた調査研究の報告書に加筆修正を加えたものである。その報告書は，会員組織である岡山経済研究所の会員向け冊子として配布される予定であり，それとは別に経営学などの研究者に向けて成果を公表することが，本稿の目的となっている。紙幅の制約上，いくつかの独立した論考としての体裁をとりながら連続して掲載する予定であり，その構成は以下の通りである。 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 03863069 39 3 2007 産地力の持続メカニズムの探求 〜ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査（２）〜 23 42 EN Daiji Fujii Hisao Tomae Tomoyuki Yamamoto Jiro Inoue 本稿の目的は，産地型集積の維持・発展メカニズムの分析に先立つ予備的作業として，三備地区が他の繊維・アパレル産地に比較して産地力の持続に成功していることをフィールド調査を通じて考察することである。これに必要な作業としてまず，デニム・ジーンズの歴史や，ジーンズの消費財としての特殊性，三備地区がジーンズに出会ってから今日に到るまでの大きな流れなどを掴む。また倉敷市児島地区を中心とした製販ネットワークの現状を具体的に報告する。前稿で述べたように，産業集積にアプローチするうえで比較優位説を展開した「ヘクシャー＝オリン定理」を採用するのと並行して，Porter（１９９０a，１９９０b）が前提するようなプレイヤーの自律的行 為能力を重視したいというのが，本研究の立場であった。ヘクシャー＝オリン定理を適用すると，綿花の産地であった三備地区で綿素材を中心とした繊維・アパレル産業が形成されたことを理解しやすいであろうし，時代の変化に応じて企業が戦略的に経営の舵を切る様子に着目し，児島地区を中心とした製販ネットワークを産地型集積の一例として捉えることもまた有意義な作業であろう。ジーンズ産地の持続・発展のメカニズムを考察するとき，さらに一歩踏み込んで既存の産業集積論では説明しきれない部分を探し出し，より包括的な理解を構築したいと考えている。そこで＜実践コミュニティ＞という新しい視座の導入を試みるのだけれども，具体的には，産地内の企業間の切磋琢磨や競争的な試行錯誤が，ジーンズ産地の持続・発展に影響を与えた可能性を探求したいと考えている。ただしその分析作業は，次章以降の課題である。本章では，既存の理論を若干意識しながら，まずデニム・ジーンズや三備地区の簡単な歴史を振り返り，ジーンズ固有の厚地，芯白，綾織といった特性について説明し，三備地区が綿花の産地から紡績，織物，縫製など繊維産地へ発展した流れを追う（第２節）。続いて，企業が戦略的に経営の舵を切っていく「ジーンズ国産化」の流れを追う（第３節）。すなわち他のアパレル製品と比較してデニム・ジーンズの最大の特徴であり，またアメリカのジーンズには本来なかった洗い加工技術を中心にして，三備地区のジーンズ作りに対する取組みを概観する。続いてインタビューを通じて得られた三備地区に関するイメージを報告する。まず集積の主体である企業群を大きく３つの業態に分割し，それらの特徴を理念型として整理し，それぞれのメリットとデメリットを報告する（第４節）。続いて集積メリットのひとつとして，若手経営者の起業を促す要素を考察し，どのような試みが展開されているのかを報告する（第５節）。 No potential conflict of interest relevant to this article was reported.

岡山大学経済学会 Acta Medica Okayama 03863069 39 4 2008 産地力の持続メカニズムの探求 〜ジーンズ製販ネットワークのフィールド調査（３）〜 177 187 EN Daiji Fujii Hisao Tomae Tomoyuki Yamamoto Jiro Inoue This paper is the final report of our field research of the denim Jeans value chain network in the Setouchi district. Based on the argument delivered in our earlier reports, we now concentrate on the mechanism which underlies the survival of the district under the fierce global competitive pressures. We suggest that local economies such as ours full of small and medium sized producers of denim jeans tend to have individualistic industrial climates. Textile converters and fashion designers and the like do not hesitate to learn from their competitors by imitation. This is because they usually receive training on commercial knowledge and technical skills through their actual daily jobs instead of formal education at professional schools. Imitation is not only an important part of their professional learning, but also one of effective ways to save experimental costs to raise numerous ideas and prototype new products. This tendency creates a certain level of homogeneity of product designs, which also creates certain pressures for the manufacturers to differentiate themselves from their own competitors. Under this anbivalent iudustrial climate, the manufacturers seek their uniqueness through improvised reinterpretation of the original product designs. This uniqueness which creeps in the imitation process may come from the recent movement where some of young and entrepreneurial startups and the like acquire deserted production capacities that used to be owned by older generations. Faced with the recent fierce competitive pressures, such old generations have lost their motivation to continue their business and deserted their production facilities. The younger generation gives lives to such facilities and receives wider learning opportunities and flexible production capabilities under the new low−volume diversified production paradigm. Under this new circumstance, planned obsolescence of products becomes common and overall design and production capabilities are deemed to evolve quite quickly and effectively. No potential conflict of interest relevant to this article was reported.